Janusz Pietruszyński

Dlaczego menadżer do wynajęcia może być rozwiązaniem dla Twojej firmy?

• brak pracowników na rynku – jeżeli od kilku miesięcy rekrutujesz i nadal nie możesz znaleźć odpowiedniego kandydata rozważ alternatywne rozwiązanie, powierzenie obowiązków menadżerowi do wynajęcia
• rosnące koszty zatrudnienia – menadżer do wynajęcia zawsze będzie tańszym rozwiązaniem, rozliczymy się fakturą VAT, nie musisz za mnie płacić ZUSu i podatków, unikniesz kosztów utworzenia stanowiska, posiadam własne narzędzia IT, samochód, back office
• zastępstwo w przypadku choroby, urlopu macierzyńskiego, odejścia z firmy kluczowego pracownika – interim płynnie przejmuje obowiązki i nadzór na prawidłowym funkcjonowaniem wybranej części firmy lub czasowo zarządza wszystkimi procesami biznesowymi
• poprawa funkcjonowania firmy – interim dokonuje przeglądu rytuałów firmowych, koryguje rutynę operacyjną, wdraża sprawdzone rozwiązania szybko przekładające się wyniki sprzedażowe firmy
• wprowadzenie nowych kompetencji do firmy – jeżeli firma nie posiada wystarczającej wiedzy i doświadczenia, aby osiągać pożądane cele i mierzyć się z silną konkurencją to właśnie interim wprowadza nową wiedzę do firmy, szkoli pracowników, układa i wdraża gotowe plany działania dla wybranego działu w firmie

  Wdrożenie menadżera do wynajęcia krok po kroku

• skontaktuj się ze mną telefonicznie lub mailowo – po spisaniu porozumienia o poufności (NDA) dokonam wstępnej oceny sytuacji biznesowej w Twojej firmie
• scenariusze działania, cele do realizacji, rekomendacje – w ramach umowy o świadczenie usług na rzecz Twojej firmy otrzymujesz konkretny plan działania, zasady współpracy, mapę drogową z wiążącymi terminami, spis narzędzi niezbędnych do osiągnięcia celów
• wdrożenie
• wycofanie się interim managera – po wykonaniu zadania, osiągnięciu celów i zakończeniu projektu, interim manager wycofuje się. Twoja Firma ma zapewnione płynne przeprowadzenie całego procesu i gwarancję wdrożenia nowej rutyny operacyjnej (wiedza, procedury, zakresy obowiązków)