Twój biznes przestaje przynosić zyski? Pora zaangażować interim managera (zobacz dlaczego warto)

  1. Zatrudnienie Interima jest tańsze niż nabór kolejnego pracownika
  2. Interim nie ma powiązań personalnych z Twoimi pracownikami i dlatego może podejmować trudne decyzje
  3. Interim przeszkoli i wdroży do obowiązków osobę, które będzie realizowała projekt dalej po zakończeniu kontraktu przez Interima

Interim Manager to znakomity sposób na wypełnienie luki kompetencyjnej w Twojej Firmie, łatwy sposób na „kupienie” kompetencji, których nikt w firmie nie posiada, a które są kluczowe w procesie zmiany, wdrożenia strategii, restrukturyzacji lub w momencie kiedy wyniki sprzedażowe spadły.  Ważne, aby pamiętać, że nie tylko kryzys  jest dobrym momentem na wprowadzenie do firmy świeżego spojrzenia i nowej wiedzy – innym scenariuszem są sytuacje po odejściu kluczowego menadżera. Jeżeli z Twojej firmy zwolnił się Dyrektor Sprzedaży lub po wielu latach odchodzi kluczowy członek Zarządu warto w takim momencie wprowadzić do Firmy Interima

Główne powody, dla których warto rozważyć Interim Managera

  • Szybka dostępność, brak formalności w procesie rekrutacji – Interim Manager nie jest związany okresami wypowiedzenia wynikającymi z prawa pracy
  • Interim zawsze jest otwarty na elastyczne wynagrodzenie, uzależnione od wyników wykonanej pracy
  • Interim to osoba przychodząca do Twojej firmy z doświadczeniem w kilku lub kilkunastu branżach, posiadający wiedzę i doświadczenie w zarządzaniu zmianą. W ten sposób dostajesz wiele perspektyw biznesowych i szeroki wachlarz doświadczeń w bardzo dobrej cenie.
  • Zatrudnienie Interim Managera nie generuje dodatkowych kosztów, takich jak ubezpieczenia, podatki, telefon, samochód czy chociażby szkolenia, jak w przypadku nowego pracownika na etacie
  • Interim jest zawsze nastawiony na szybką i efektywną realizację zadania, pracuje projektowo, potrafi zmierzyć swoją efektywność i zawsze odpowiada przed zamawiającym jego usługi
  • Interim Manager chętnie podzieli się wiedzą z innymi pracownikami Twojej firmy. Wiedza i nowe rozwiązania pozostaną w Twojej firmie także po zakończeniu kontraktu Interima
  • Interim bardzo często wdraża i szkoli pracownika, który zastąpi go po kontrakcie i zamknięciu projektu – daje to gwarancję kontynuacji „dobrych praktyk” wprowadzonych do Twojej firmy przez Interima

Na co możesz liczyć we współpracy z Interim Managerem

  • Interim nie eksperymentuje na Twojej firmie, pewność siebie w każdej sytuacji zawodowej wynika z doświadczenia przy wcześniej realizowanych projektach
  • Interim jest niezależny, brak powiązań firmowych daje swobodę przy podejmowaniu trudnych decyzji personalnych odwagę w przekazywaniu (nawet niewygodnej) prawdy dotyczącej stanu firmy, myślenie rozwiązaniami – dobry IM rzadko mówi o problemach, częściej o wyzwaniach, a jeśli już mówi o wyzwaniach, to po to, aby rozpocząć dyskusję o możliwych wyjściach z sytuacji
  • Interim jest konkretny, mówi o swoich wcześniejszych projektach i doświadczeniach przez pryzmat liczb, oszczędności, zysków, KPIs. Praca dla Twojej firmy nie będzie oparta o intuicję
  • Interim ma wysoko rozwinięte umiejętności związane z komunikacją – rola Interima to wdrażanie czasami trudnych zmian, których sukces w dużej mierze zależy od tego, jak są zakomunikowane w firmie

 

Informacja dla firm poszukujących interima
kontakt@januszpietruszynski.pl

 

Polecam do przeczytania
Zatrudnienie Interima – umowa o pracę czy na fakturę